李孝河便民服务中心：四大举措抓巩固拓展脱贫攻坚成果省级挂牌督办工作

扎实推动巩固拓展脱贫攻坚成果省级挂牌督办工作，全面补齐短板、提升质量，是当前工作中的重中之重。自全县巩固拓展脱贫攻坚成果省级挂牌督办工作开展以来，李孝河便民服务中心认真落实党委统揽全局的主体作用，形成了“一单两会三函四跟进”四大机制，有力推动了巩固拓展脱贫攻坚成果省级挂牌督办工作。

一张清单 实现动态指挥作战

抓好省级挂牌督办工作，核心问题是要解决认领任务不准、不全、整改措施虚、整改成效空等问题。李孝河便民服务中心针对这一问题，在制定问题整改清单上狠下功夫。

一是确保任务全部认领，对中省市县和自查问题进行全面梳理，形成落实省级挂牌督办、帮扶问题、资金兑付等17个方面的具体问题类别，每一点又进行再细化，具体到村、到户、到人。二是确定整改目标和期限要求，落实具体责任领导、责任人，实现了整改有的放矢，任务有序推进。三是增列任务进度栏，实现了对各项整改任务动态的实时掌控，对薄弱环节、滞后工作一目了然，有利于下一步整体工作部署时，确定工作重点、调度工作力量。四是实行任务清单周更新制度，每周对问题整改清单进行调整，完成的及时销号，新增问题及时补充，形成周任务清单。

李孝河便民服务中心通过每周一张清单的办法，形成了一张清单就是一个作战图的工作推进机制，解决了村一级因学习不到位、理解会议精神不到位导致的落实“中梗阻”问题，确保了问题整改有针对性、有操作性。

两次会议 实现工作完成闭环

为推动工作循序推进，李孝河便民服务中心实行周一、周五一周两会制度，实现了工作从部署到落实全程循环。一是每周一召开一次全体干部联席会，由党委书记主持，乡镇全体干部、各村支部书记、“第一书记”、工作队长参会，会议通报上一周工作进展情况，提出存在问题和本周工作具体要求，下发任务清单。必要时要求全体帮扶干部参加会议。二是每周五召开一次乡镇领导干部会，党委书记、乡长、分管领导、各片长参会，汇报本周工作进展情况、存在问题，提出意见建议，并部署下周工作重点，落实人员利用双休日制定周任务清单。

通过一周两个会议，使得乡镇党委在抓工作推进过程中始终保持底数清楚的状态，确保工作总体部署更有针对性。

三个函件 实现责任全面夯实

为了切实压实“四支队伍”工作责任，李孝河便民服务中心创新推行提醒函、警示函、召回函制度。主要分为三个层次。一是通过排查，对发现的帮扶干部不到位、项目推进滞后、软件资料混乱等问题，及时向包乡县级领导和涉及问题的有关部门发出提醒函，通过包乡县级领导和部门“一把手”亲自压实责任，做到限期整改。二是对发出提醒函后依然整改不力的，在二次督查中再次向包乡县级领导和有关部门发出警示函，实现压力再传导。三是对依然整改不到位的，以及在督查过程发现“第一书记”、驻村工作队长确实不能胜任工作的，由乡镇党委负责，向县巩衔领导小组建议，发出召回函。

通过发挥包乡县级领导和部门领导作用，以三函循序压责，李孝河便民服务中心实现了“四支队伍”责任再夯实，保证了整改工作高质量推进，截至目前，已发出2个提醒函，由于整改及时，效果明显，警示函、召回函目前尚未启用。

四个跟进 实现挂牌督办任务全面落实

推动省级挂牌督办工作，抓好落实是关键，在具体探索中，李孝河便民服务中心采取了四个跟进措施：

一是一线督战抓跟进。党委书记、便民服务中心主任根据实际情况，组织全乡巩衔业务骨干，采取分队蹲村或集中蹲村的办法，亲自带队逐村逐户走，对软件资料、“一收入两不愁三保障”、项目推进、支部班子建设、封山禁牧、环境卫生等进行全方位排查，确保大排查全覆盖、不漏项。同时对发现的问题，能解决的立即解决，不能立即解决的下发问题反馈清单，要求限期整改到位，截至目前，已经完成4个行政村的全方位排查。

二是问责追责抓跟进。将每一项任务落实到具体领导、具体人，每周确定整改目标，对完成任务不理想、进度缓慢的，要求乡镇分管领导、片长在每周五领导干部会上说明原因，深刻检讨。

三是网络公示抓跟进。由乡镇党委发起，建立了全乡领导干部工作群、全体干部群，按照工作性质进行分类发布指令，确保乡镇省级挂牌督办工作指令直接到责任人。同时每周对各项工作进展情况在群内公示，通过赛进度比学赶超，形成相互借鉴、相互促进的良好氛围。

四是突出重点抓跟进。对省级挂牌督办中，包括疑似慢特病鉴定等需要迅速推进的紧急任务，实行点对点跟进措施，要求每日报进度，确保全盘工作松弛有度、重点突出，分层次推进。